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创新提升强管理 紧盯市场创效益

 2014年,面对复杂多变的市场形势,以及完成17亿产值和5200万元利润的巨大挑战和压力,建设公司建安分公司围绕生产经营中心开展主题系列活动,坚持创新提升强管理、紧盯市场创效益。  
   在各项管理工作中,建安分公司坚持“利益最大化”原则,最大限度地挖潜力、堵漏洞、增效益。全面梳理诊断各个管理领域,系统查找短板、漏洞和薄弱环节,消除瓶颈、持续改善,促进基础管理和专业管理有大的改进和突破;以精细化、规范化、系统化为目标,扎实推进项目管理创新,深化项目经营承包模式,充实壮大项目部力量,积极推行项目集体承包、区域承包和个人承包;加快技术创新步伐,提高自主创新能力和成果转化能力,研究新产品开发和建设“数字化工地”等重点课题,形成满足生产经营需求的创新成果和专利技术。  
   在市场开拓上,建安分公司加大力度、广度、深度,全力以赴向市场要效益。通过调整优化营销策略,着眼国内国际两个市场,加大市场调研和开发力度,扩大高端市场占有率;逐步建立专业化的投标经营团队,建立健全营销网络,完善信息、价格、资料三个平台,促进营销业绩提层次、上规模;以“转炉水冷烟道”研发制造为突破口,开发循环经济和技术含量高、主品附加值高的新产品和定型产品;完善轨排加工制作装备和工艺,发展机械加工、吊装运输、商品砼、周转材料租赁、焊接试验等多种业务,多从市场拿订单。  

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